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Unternehmensberatung, Coaching und Supervision

Gemeinsam erarbeiten wir einen für Sie optimal passenden Instrumenten-Mix aus rationalen und intuitiv-kreativen Methoden, die zu unmittelbar umsetzbaren Ergebnissen führen. Dabei werden Organisationen und Menschen befähigt, gesteckte Ziele zu erreichen und mit Unvorhersehbarkeiten umgehen zu können. Wir begleiten Sie gerne bei der Findung und Umsetzung Ihrer Strategie.

Im Einzel- und Gruppensetting stärken Sie die Entscheidungsfähigkeiten in Ihrer Organisation oder als Einzelperson und lernen aus Ihren Erfahrungen und Kompetenzen zu schöpfen, um Ihr volles Potenzial bzw. das Ihres Teams und Ihrer Organisation zu entfalten.


Unternehmensberatung


In der Unternehmensberatung verbinden wir strategische Ansätze mit intuitiven Methoden, um sowohl die rationale als auch die instinktive Ebene für eine ganzheitliche Beratung zu nutzen.


Szenario basierte Strategieberatung


Szenarien beschreiben (für den jeweiligen Fragenkomplex) Möglichkeiten und Wahrscheinlichkeiten in der Zukunft. Unsere Szenarien-Modelle bauen auf verschiedenen eigenständigen intuitiven Methoden auf, denn die Intuition ist das beste Fernrohr, um in die Zukunft zu schauen. Das Erfassen der möglichen und wahrscheinlichen Zukunftsbilder ist dann die Basis für konkrete Überlegungen in der Gegenwart. Wir extrapolieren nicht aus dem IST in die Zukunft, sondern unsere Denkrichtung ist genau umgekehrt. So entstehen mit unserer Hilfe Ihre zukunftsweisenden Strategien.


Change Management Prozesse/Erkennen von und Umgang mit disruptiven Technologien


Disruption ist „in“. Es ist der Ausdruck unserer gegenwärtigen Innovationsphase mit ihrer hohen Dynamik in globalen Netzwerken. Wir helfen Ihnen, die für Ihr Unternehmen/Organisation wirkenden disruptiven Technologien/Innovationen zu erkennen und die geeigneten Maßnahmen zu entwickeln. Wir wenden dafür eine Reihe moderner Methoden der Früherkennung, der Szenarientechnik und der 360° Delphi–Befragung an.


Strategische Planung für Einzelpersonen bzw. für Partner/innen


Strategische Planung ist kein rationaler Planungsprozess, sondern ein kreativer Denkprozess, der zukünftige, relativ unscharfe Bilder (Vorstellungen über unternehmerische und/oder persönliche Zukunftssituationen) dazu benutzt, in der Gegenwart die richtigen Maßnahmen/Aktivitäten zu setzen. Wir zeichnen mit Ihnen Zukunftsbilder, helfen Ihnen bei deren Deutung und konkreten Interpretation. Wir ergänzen diesen Prozess (bei Bedarf) durch Unternehmens-, Organisations-, Team- oder Paar-Aufstellungen.


Lobbying


Die HILL-AMC Lobbying Methode ermöglicht, themen- bzw. problemorientiert Netzwerkstrukturen zu erkennen, deren Funktionen, Elemente und Beziehungen untereinander zu ermitteln und gezielt Wirkungen bzw. Wechselwirkungen zu erzeugen.


360° Delphi-Methode für Produktinnovationen und Neupositionierung von Unternehmen


Die Delphi-Methode ist ein temporär konfiguriertes ExpertInnenwissen-System, methodisch als strukturierte Gruppenbefragung gestaltet, das als qualitatives Verfahren zur Früherkennung bzw. als Frühwarnsystem eingesetzt wird.


Organisationsentwicklung


wie z.B. in Familienunternehmen, bei der Nachfolgeplanung in KMUs, bei Fusionen oder Ausgliederungen.


HR-Due Dilligence


Für die Bewertung eines Unternehmens sind – neben allen ökonomischen Eckdaten – auch die Persönlichkeitspotenziale des Managements von entscheidender Bedeutung.


Risikomanagement, pre-mortem Methode


Jede Entscheidung oder Veränderung ist mit Risiken und Unsicherheit verbunden. Für ein gelungenes Risikomanagement greifen wir auf bewährte Methoden wie pre-mortem zurück.


Coaching


Wir sind davon überzeugt, dass jeder Mensch seine individuellen Lösungen bereits in sich trägt. Mit Hilfe von lösungsfokussierten und hypnosystemischen Methoden sprechen wir auf ganzheitliche Weise Ihr bewusstes und unbewusstes Wissen an, um Sie auf dem Weg zu Ihrer Lösung zu begleiten. Kleine machbare Schritte und Zuversicht sind bereits nach dem ersten Coaching garantiert.


„Therapie des Berufslebens“


Eine ganzheitliche Sicht des Individuums lässt die Trennung von Beruf und Privat obsolet erscheinen. Diese spezielle Form des Coachings analysiert und vergleicht berufliche und private Verhaltensmuster und erarbeitet Lösungen sowohl für berufliche als auch für private Frage- und Problemstellungen.


Karriereentscheidungen, Berufswahl, Jobwechsel, Selbstständigkeit


Manchmal stehen Menschen vor beruflichen Entscheidungen und vor der Frage, welcher Weg der „richtige“ ist, oder wie dieser Weg „am besten“ eingeschlagen werden kann. Ob bei der beruflichen Orientierung, der Berufswahl, einem Jobwechsel, einem Karrieresprung oder beim Weg in die Selbstständigkeit begleiten wir Sie mit lösungsfokussierten Methoden zu Ihrem individuellen beruflichen Ziel.


Stärkung der Work-Life-Balance und Lösung von Überlastungen und Zwickmühlen


Wertschätzend und auf Augenhöhe eröffnen wir Ihnen einen Entwicklungsraum, in dem bewusste und unbewusste Ressourcen aktiviert werden und für Ihre individuellen Lösungen genutzt werden können. Innere Zwickmühlen oder Überlastungen werden gelöst zugunsten von mehr Leichtigkeit und einer gestärkten Balance in Ihrem Alltag.


Teamcoaching


Im Teamcoaching werden mit lösungsfokussierten Methoden Teamprozesse und Teamlösungen gemeinsam im Team entwickelt und optimiert. Dabei greifen wir auf die wertvollen Ressourcen und den nützlichen Erfahrungsschatz der einzelnen Teammitglieder zurück - für eine stimmige Zusammenarbeit im Team.


Supervision – der klärende Blick von außen


Supervision richtet sich an Einzelpersonen, Gruppen und Teams aller Hierarchiestufen, die ihr berufliches Handeln reflektieren wollen. Sie befasst sich mit konkreten Fragestellungen aus dem Berufsalltag. In einem lösungsorientierten Ansatz ist der Supervisionsprozess darauf angelegt, praxisnahes Lernen und die Qualität der Zusammenarbeit sowie die berufliche und persönliche Entwicklung zu fördern.

Georg Turnheim

Geschäftsführender Gesellschafter

Georg
Turnheim

Karin Tschida

F&E Projektmanagerin, Wirtschaftspsychologin, Coach

Karin
Tschida

Georg Turnheim

Wirtschaftspsychologe

Franz
Schaudy